A Gestão do DEMec
10. Executar o plano de ação proposto assente num modelo de gestão unificado no Diretor e na Comissão Executiva, cujos membros têm três pelouros principais: financeiro, instalações e pessoal não docente, apoiados por Consultores DEMec centrados nos pilares de um Departamento de Multivalências como o DEMec: Investigação Científica, Pedagogia e Formação, Integração e Cooperação Académica, Transferência de Tecnologia, Investigação Aplicada e Desenvolvimento Empresarial e Comunicação e Imagem. Os Consultores DEMec auxiliarão a Comissão Executiva do DEMec em áreas particulares da sua governação, ao realizarem um acompanhamento contínuo dos respetivos pilares e propondo possíveis ações de melhoria.
11. Promover a efetiva implementação do novo Regulamento do DEMec, em particular com a criação das novas Secções de Ambiente e Bioengenharia e de Metalurgia, Materiais e Processos Tecnológicos, garantindo a sua perfeita integração no Departamento, e Sub-áreas Científicas.
12. Continuar um processo de atribuição de Cargos de Gestão, da responsabilidade do DEMec, aberto e transparente, assegurando igualdade de oportunidades: processo de candidatura com carta de motivação e breve plano de ação, sendo a atribuição feita pela Comissão Executiva.
13. Promover e assegurar a valorização contínua e efetiva das atividades de gestão desempenhadas por membros do DEMec, reconhecendo devidamente a sua importância para o bom funcionamento do Departamento, da FEUP e para a sua boa imagem na Sociedade.
14. Pugnar, junto da Direção da FEUP, por um orçamento do DEMec de custos totais, proporcional à importância e dimensão do DEMec na FEUP, ponderando o número de estudantes, o número de docentes e o número de técnicos do DEMec, de forma a promover a equidade orçamental entre os vários Departamentos da FEUP.
15. Definir um plano estratégico “DEMec 23-26+”, tendo em consideração as recomendações do Conselho de Catedráticos do DEMec e posterior consulta aos restantes membros do DEMec, com validação final pelo Conselho do Departamento. Neste documento, deverá ser tido em conta o documento “Economia, Tecnologia e Engenharia – Contributo para uma reflexão estratégica da FEUP com o horizonte 2037”, elaborado por J. Félix Ribeiro e editado por A. Torres Marques e Carlos C. de Oliveira, no qual são identificados vários potenciais clusters alvo para o DEMec, bem como o ecossistema de inovação no Noroeste Português em que o DEMec está inserido.
16. Garantir a boa implementação do processo de fusão departamental DEMec / Departamento de Engenharia Metalúrgica e de Materiais (DEMM), de modo a que este seja o mais integrador e eficiente possível, bem como para aproveitar as oportunidades decorrentes do mesmo.
17. Motivar e articular todos os membros do DEMec, de forma a maximizar a sua presença nos vários órgãos de gestão da FEUP e da Universidade do Porto (UP), e a aumentar a influência do DEMec na sua gestão.